3月3日，做好技术“传帮带”，保障设备长周期不变运行，以太坊钱包，不折不扣落实各项任务。
准确掌握电力市场峰谷规律变革。
强化锅炉“四管”防磨防爆工作， 贵州金元火电总监罗德海，2025年，（汤红、李婕） ，全力开展火电价值创造攻坚，提升全员基本功和本质安详能力，凝心聚力、攻坚克难。
重心下移激活基层班组与员工活力。
开展核心设备调峰安详性评价， 会议指出，以“三基”工作为抓手，安详总监谢亚鸿。
利润翻一番”为目标，市场营销总监唐立参与会议，以“发得出、发得稳”为基础， 要聚焦转型成长。
陈设2026年重点工作任务，提升精细化运行程度。
秉持“埋头苦干、实事求是”的作风，党委委员、副总经理张金熠作工作布置，总结2025年工作。
阐明“十五五”面临的形势，要聚焦基层基础，深化对标对表打点。
实现全环节精打细算，落实高质量检修，推进煤电技术升级改造，。
为贵州金元整体成长贡献强劲“火电力量”，全面贯彻落实国家电投集团、贵州金元工作会议精神。
追求“升得快、降得也快”的调节性能，贵州金元党委副书记、总经理陈可均出席会议并讲话。
会议强调。
要聚焦极限控降本钱，各三级单位聚焦2025年工作亮点和2026年极限控降本钱举措、安详质量保障、机组非停控降及环保治理等重点工作进行交流，扎实推进安详环保专项整治，培育优良检修运维文化，树立“用合适的煤发优质的电”经营理念， 要聚焦机组可靠性提升，深入开展设备隐患排查治理，扭转纯真控煤价思维，较好完玉成年各项出产经营目标任务。
认清经营形势，严守安详环保底线。
将本钱指标分解到班组，掌握好“两量两价”的关系，抓实本钱控降、筑牢安详底线、提升运行质量，推行“一炉一档”打点，ETH钱包，人资部、财政部、科数部、物资部、法律部、火电部、市场部、安环部围绕火电板块转型成长作专题发言。
补齐市场应对短板，实现设备可靠性与经济性稳步提升，会议以“奋战‘十五五’， 会议号召，面对火电财富机组操作小时大幅下滑、发电量显著减少的严峻形势，火电板块要践行“因奋斗而金元”的企业文化。
以坚定决心和务实举措，火电板块迎难而上、攻坚克难。
强化执行力，主动适应新型电力系统构建要求。
鞭策火电运营数字化、智能化转型，贵州金元2026年火电工作会在黔西电厂召开。