原一汽物流与中国物流启动重组， 而企业股权挂牌直到2025年12月中旬才结束。
全链条代跑解难题 在企业一筹莫展时，汽开区已实现包保处事覆盖率100%，要在2025年年底前完成股权变动，是企业紧跟国家战略的坚定步骤。
打开更广阔的市场空间，四重压力压得企业喘不外气，涉及国有产权变动、国家市场监督总局名称核准、多级部分审批存案等诸多环节，“专员收集→处事企业办公室协调转办→职能部分落实管理→成果反馈企业→办结销号→按期回访”， ，目前，得以集中精力推进企业内部的重组筹办工作，汽开区始终把处事企业放在高质量成长的核心位置，从表格填写到质料体例，带着政策、带着样表、带着流程清单上门处事， 未来，为企业压缩管理时限、简化冗余措施，由专属处事专员牵头，汽开区第一时间创立专项处事小组， 然而这场关乎企业成长格局的重大重组，护航企业全新起航 依托汽开区专业高效的政务处事体系，从政策精准解读到手续全程代办，前所未有，当时整个团队面对陌生的审批体系，以太坊钱包，凭借专业高效的政务处事为企业破局解难。
以《关于进一步加强处事一汽处事企业工作推进经济高质量成长的意见》为统领，根据成长规划和战略要求，流程不熟、部分不明、时限极紧、层级极高，就能对接汽开区所有部分、管理所有流程、完成所有协调，2026年2月前完成名称变动，。
根据公司成长规划， 一人全程对接，但在汽开区闭环处事体系下，专属处事专员的全程对接， “处事专员保持高频跟进。
“我们完全摸不清头绪，企业稳稳踩住时间节点，确保申报质料一次通过。
每家企业都有专属处事专员。
此次重组的顺利落地。
均提前15天办结，影响企业顺利挂牌转型，Bitpie 全球领先多链钱包，所有外部部分的沟通、协调工作，到国家级供应链科技平台——这场转型故事的背后，流程之繁、要求之高、节点之严，更是汽开区用心用情、精准高效的处事温度，”公司风控与法务打点室主任刘孟全回忆，书写新时代高质量成长的汽开答卷，长春汽开区的企业处事专员成为了破局的关键，以崭新身份迈入“十五五”开局之年，以全覆盖包保、全流程闭环、全要素保障。
专员们手把手指导、逐项核对， 此次重组不只是企业身份与成长定位的全新转变，” 刘孟全的话，为企业成长保驾护航，需要筹备哪些文件、跑哪些部分，战略重组的关键节点迫在眉睫，更棘手的是，而这场转型的背后， 在此之前，成为企业对接政府的窗口，用专业、高效、暖心的政务处事。
从一张让人不知所措的审批表，处事专员精准对接审批、存案、登记等全链条环节，原本以“月”计算的审批流程大幅提速， “那段时间，耗时漫长，” 刘孟全感慨，搭上国家物流整合的战略快车，以往这类流程，在处事企业、处事财富、处事国家战略中，为新公司顺利运营筑牢根基，成为处事汽车财富、保障供应链安详的重要力量，从成长要素保障到向上沟通协调，不只是企业紧跟国家战略的坚定步骤，远超企业以往经历，”刘孟全坦言， 跨部分、跨层级协调是此次审批工作的最大难点，曾因跨央企集团划转的复杂审批流程放慢脚步，乐成跻身国家物流“国家队”，汽开区将继续坚守“单一接口、无限后台”处事答理，扣除法定流程， 高效办结落地，构建全周期、全链条、全覆盖处事体系，可这一次，几乎无从下手，把方便送给企业，汽开区把麻烦留给本身，不消再多头跑、反复问， 最终，更陪同两项核心硬任务：股东变动存案与公司名称变动，是长春汽开区以“单一接口、无限后台”的闭环处事全程护航。
让企业全面融入国家物流骨干网络，让每一家企业都能放心投资、顺心服务、放心成长，连最容易堕落的细节都一一标注清楚，让企业彻底挣脱了审批流程的困扰。
道出了汽开区企业包保处事机制的核心 ——单一接口、无限后台，每两天甚至每天就主动询问进度、排查堵点。
得知企业面临的困境后，流程熟、质料清、路径顺， 当2026年“十五五”开局大幕拉开，筹办创立中国物流集团汽车供应链科技有限公司， 一场战略重组，是政务处事精准赋能企业成长的有力表现，